管控模式设计

 根据集团战略规划、集分权思路、业务布局特点、业务多元化经营现状等，协助企业确定集团总部与下属业务单元之间的管控模式。

  总部功能定位设计

 明确集团公司总部和下属业务单元在公司业务价值链条、公司管理链条中的作用，明确集团总部需要承担的核心职能。 

 法人治理结构设计

根据集团整体战略与管控模式，设计集团公司、子公司法人治理机制，协助企业建立治理框 架，拟定章程，完善治理制度，实现法律架构和管理架构之间的协调与平衡。 

 基于集团战略，设计适合企业需要的管控模式、组织构架，科学设计集团内部管理权责划分与重要管理事项决策管理程序，形成集团管理基本法，统一集团基本管理制度，有助于企业集团快速理顺主要管理关系，规范提 高集团重要管理决策事项的运作效率与监管质量，增强业务经营单位的责任与动力。

 帮助客户全面系统深刻认识企业发展历史与趋势、创新规律、管理原理、创新驱动因素，前瞻性洞察行业发展新变化、产业发展新趋势，企业管理新思想、新技术、新模式、新机遇、新挑战，为企业前瞻性的管理创新战略决策与管理创新战略布局提供支撑。

协助企业集团中高层经营管理人员进行研讨沟通，帮助企业中高层团队形成战略共识，实现企业战略与集团管理认知、集团管理决策与业务运营行动的统一性。

集团组织结构设计

基于集团公司战略、管控模式、总部功能定位，优化设计总部及下属机构的组织结构，界定部门主要职责，进行主要职位分析，定岗定编等。

  责权体系设计

基于集团管理模式与组织设置，设计总部和下属机构之间的主要管理权责体系，界定集团内部主要管理权责及其履行程序，编制集团主要管理权责界定清单。

 集团管理纲要编制

 基于集团战略、管控模式、组织设计，设计并编制集团管理基本法——《集团管理纲要》，就集团管理理念、指导原则、管理模式、组织体系、主要管理权责划分、重要管理事项决策管理程序等作出统一规范，指导集团各项制度制订修改、重要管理决策事项运作、具体业务经营。