管理咨询

研发与创新管理

 

技术创新通常指技术从创意、新构想形成,研究开发、集成组合,到获得实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程。

 
研发是技术创新的一大环节,包括科学原理、规律、理论的基础研究、应用研究,技术与产品开发。
 
我们从技术创新管理的视角,为企业、科研机构提供技术创新管理、研发管理咨询服务。

 

技术创新投资管理

 

为科研机构、科技创新企业设计技术创新管理方式与管理制度,规范技术创新投资全流程活动。

研发计划管理

 

为科研机构、科技创新企业设计研发计划管理机制与管理制度,规范研发计划从计划制订、到计划执行、过程监督、结果评估、计划调整的全过程闭环管理活动。 

研发预算管理

 

为科研机构、科技创新企业制订研发投资预算、研发资金管理制度。

研发项目管理

 

为科研机构、科技创新企业设计研发项目管理机制与管理制度,包括项目管理模式、项目组织形式、产品研发与技术研发端到端管理流程,对研发项目从项目立项、计划预算制定、里程碑管理、决策与管理评审、技术评审、开发过程监控到项目绩效评估等实现切实有效管控。 

研发资源管理

 

为科研机构、科技创新企业设计研发资金、人力资源、实验设备设施、技术知识等研发资源管理机制与管理制度。

科技成果转化与产业化

 

为科研机构、科技创新企业、科技创新团队设计科技成果转化方式与途径、转化机制与政策,制 定产业化投资方案,设计科技成果转化服务平台等。

我们研究并掌握技术创新多种过程模式及其运用、技术创新管理的思想方法,建立技术管理要素分析模型,能够为企业提供个性化的技术创新管理解决方案。

技术创新管理逻辑

新产品开发管理流程

学习技术创新管理相关科学理论方法,学习国内外一流公司技术创新管理实践案例经验,掌握社会技术创新、科研管理新思想、新理念、新经验、新方法。

为企业提供科学实用的技术创新管理、研发管理变革解决方案,指导企业技术创新体系与研发管理体系的改进提升。

通过实效的技术术创新管理、研发管理咨询方案,帮助企业提升技术创新管理能力,提升研发、技术创新的效率、质量,控制研发成本,改善研发投入产出,改善提升企业经营业 绩。

 

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围,打造学习创新型组织,提升组织化创新力。

咨询服务项目

 

专业技术与方法

 

客户获得价值

部分客户案例