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战略解码

 

 

 

战略解码是通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和重点工作的过程。 

 

 
战略层层解码是战略落地的关键。从战略出发，到战略举措，再到重点工作，一层一层进行解码，从而确保组织上下目标、方向、行动一致。其中，战略举措是指实施战略的一组相关关键任务集合，也可以是Top级的关键任务，是战略的关键成功要素(CSF)。重点工作是从SP解码出来的战略举措在本年度的具体措施，包括行动、阶段性目标、责任部门，是支撑长期战略和短期目标达成的优先工作任务。 

 

 战略地图

战略地图是企业战略及其实现的可视化表达，是描述战略的一种沟通工具。通过战略地图，组织中的所有成员可以用一个通用的语言来沟通战略。

 平衡计分卡

 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四 个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。平衡计分卡是企业战略解码分解、组织绩效考核、企业战略管理的重要工具。

 业务计划BP（ Business Plan）

通过制定年度业务计划，明确企业年度经营目标、重点工作、关键措施、具体行动计划、财务预算、人力资源预算等，确公司主要组织、团队与个人的 KPI/PBC。

 

 财务预算

财务预算是集中预测反映企业未来预算期(预算年度)的现金收支、经营成果和财务状况。根据企业业务计划，预测编制企业收入预算、成本费用预算、利润预算、投资预算、现金流预算等。

组织关键绩效目标（KPI）

协助企业将组织战略目标经过层层分解设计具有可操作性的、用以衡量组织战略实施效果的关键性指标体系（Key Performance Indicators，KPI）与具体目标，用于企业绩效目标与绩效计划制定，进行绩效测量、绩效评估、绩效监控以及绩效激励等。

  

 战略性绩效管理

设计以战略为导向的绩效管理体系，将企业战略目标计划分解落实到企业经营目标计划、投资运营计划，使企业绩效计划、绩效评估、绩效考核、绩效激励与战略目标计划紧密结合，实现战略导向的绩效管理。

 我们团队基于多年的管理实践，掌握基于战略地图 与平衡计分卡（BSC）的战略解码方法、战略性绩效管理方法、DSTE战略管理构架、关键因素分析法（KSF）等多种战略解码落地方法，能够为客户提供高品质的咨询方案与相关服务。

基于战略地图与平衡计分卡的战略解码

DSTE战略解码与战略管理框架

自上而下进行战略澄清与战略分解，提炼公司、业务单元、职能部门的战略定位、战略重点，形成组织战略地图。

理解战略重点

运用战略地图对企业战略进行描述，将通过平衡计分卡等工具将战略主题与战略重点转化为可衡量的指标体系与目标体系，制定企业当期业务行动计划并执行监控。

化战略为行动

通过自上而下的战略沟通、战略分解，使企业上下形成一致共识与一致行动，在不同的业务单位之间创造协同效应，实现组织业务目标和组织的长远发展。

统一行动共识

链接战略与绩效考核，实现战略导向的绩效管理。

绩效实现战略导向

咨询服务项目

 

专业技术与方法

 

客户获得价值

部分客户案例

个人绩效承诺（PBC）

设计重要人员的PBC（Personal Business Commitment，即个人业务承诺计划），基于组织战略解码与个人角色责任，明确个人业务目标结果承诺、执行措施承诺、团队合作承诺、个人能力展目标、人员管理目标等主要业务与发展目标。 

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