KPI绩效考核机制设计

我们基于“二八原理”， 抓住组织的关键成功领域（Key Result Areas，KRA），洞悉组织的关键绩效要素（Key Performance Factors，KPF），帮助客户设计基于关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）的绩效考核体系，通过以少治多、以点带面，将组织战略转化为内部流程和活动，从而促使组织获取持续的竞争优势。 

BSC绩效管理机制设计

我们利用“战略性绩效管理五步法”，为客户设计基于平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）的绩效管理体系，帮助客户梳理战略重点，绘制战略地图，构建基于由财务、客户、运营、学习与成长四个层面构成、战略主题层层驱动的绩效指标体系，设计从战略目标到行动计划的绩效管理系统，推进组织“化战略为行动”，落地实施战略计划。 

OKR绩效管理机制设计

我们帮助创新企业与创业企业设计基于OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）的绩效管理体系，为其建立一套严密的目标计划思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的核心目标贡献上，化目标为行动。

MBO绩效管理机制设计

我们协助客户设计构建基于目标管理法（Management by Objectives，MBO）的目标结果导向型绩效管理机制，以目标产出为基础重点管理、考核组织、员工的工作成效。 

KSF绩效激励机制设计

我们帮助企业针对业务经营部门与个人构建基于关键成功因子(key successful factors，KSF）、 “数据说话、结果导向、效果付费”的绩效考核激励机制，使业务经营部门、个人的收入分配与业务的价值创造直接紧密关联，形成收益分享、合作共赢的合作机制。

360度绩效反馈评价机制设计

我们为客户设计360度绩效反馈评价方案，通过这种全方位的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，还可从这些不同的反馈中清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，指导以后工作改善、能力提升与职业发展。

学习人力资源管理相关科学理论方法，学习国内外一流公司人力资源管理实践案例经验，掌握社会人力资源管理新思想、新理念、新经验、新方法。

为企业提供科学实用的人力资源管理变革解决方案，指导企业人力资源管理体系的改进提升。

通过实效的人力资本开发、人才激励发展管理咨询方案，帮助企业提升人力资本质量与价值，提升员工的业务创新力与价值创造力，提升企业的经营管理效率、质量，提升企业经营业绩与竞争能力。

帮助企业导入创新导向的价值理念、激励机制、团队文化、工作氛围，打造学习创新型组织，提升组织化创新力。