战略审计评估

全面系统地对企业的战略规划、战略实施、战略管理作出专业、客观的分析评价，指导企业战略规划与调整、战略实施与战略管理。

行业分析研究

主要包括宏观环境分析、行业市场需求与供给分析、细分市场分析、市场竞争格局分析、行业价值链分析、业务关键成功要素分析、商业模式分析等，为企业战略规划，业务投资、经营管理决策提供依据。

行业标杆研究

分析研究行业内头部成功企业、行业外特色成功企业，为企业战略发展与经营管理提供借鉴。

公司战略规划

规划公司总体发展战略，主要包括公司的使命、愿景与核心价值观，战略思想、业务选择与定位，业务组合与战略协同，战略目标，战略重点、战略阶段，发展路径、路标规划、成长阶梯等。

业务战略规划

规划具体业务发展战略，主要包括业务战略价值定位、产品定位、客户定位、市场定位，商业模式设计，竞争策略设计、战略目标计划、重点行动计划，关键资源能力支撑计划等。

职能战略规划

规划公司战略与业务战略实施相关重要职能战略支撑，主要包括科技创新规划、营销战略规划、国际化战略规划、资本运营规划、人力资源规划、数字化战略规划等。

帮助客户决策者全面系统深刻认识行业发展规律特征、市场发展竞争格局、行业发展变化驱动因素，前瞻性洞察行业发展新变化、新趋势、新思想、新技术、新模式、新机遇、新挑战，为企业前瞻性的战略决策与战略布局提供支撑。

在宏观环境、行业发展、市场竞争等前瞻性洞察研究以及企业战略审计评估、资源能力分析的基础上，帮助企业明确公司使命愿景、战略定位、发展方向、战略目标、战略重点、战略路径等。

结合宏观环境发展大势、行业发展趋势、市场潜在机遇与挑战、企业现实战略基础等，协助企业制定科学、合理、可行的战略目标计划与战略发展路径。

紧跟行业市场发展新趋势、新思想、新技术、新模式等，借鉴标杆企业成功经验，帮助企业制定积极进取的经营发展策略，谋划业务创新性开拓发展。

基于企业战略定位、战略目标、战略重点、发展路径，帮助企业针对关键战略主题与战略任务策略性制定战略行动路标规划与中近期战略行动目标计划。

协助企业组织中高层经营管理人员进行战略研讨与战略沟通，帮助企业中高层团队形成战略共识，实现企业战略认知、战略决策与战略行动的统一性。