《打造高绩效团队》
组织与执行专题
《非人力资源经理的人力资源管理》
实务知识专题
工作方法专题
《问题分析与解决》
《管理者的三大利器》
管理者定位专题
《管理者角色认知与定位》
《卓有成效的管理者》
《管理者能力素质测评分析》
卓越经理人培训系列课程
创新型经营管理系列培训课程
主要培训对象：业务处于创业或快速成长期、经营管理富有创新特点的企业的中⾼层经营管理⼈员，包括⾼新技术企业、新兴产业企业、现代服务业、以及转型升级的传统企业。
《创新型中小企业经营管理的关键点》
《创新型中小企业经营管理的关键点》
培训内容：创新型中小企业经营管理的六大关键点、清晰聚焦你的经营思路与⾏动、高效务实的组织与团队建设、求简务实的管理机制与规则设计、打造组织执⾏行⼒的方法、必须坚守管理原则与底线等。
《创新型企业机制设计》
培训内容：创新型企业机制设计的主要内容与要点，企业新型企业组织设计、薪酬
《模式创新——驱动业务突变》
培训内容：企业创新转型⼤趋势、模式创新如何驱动业务突变、模式创新常见方式与借鉴、创新思想与⽂化等。本课程以⼤大量案例分享、专题研讨方式进⾏。
《高效研发管理》
培训内容：企业常见问题与原因分析，影响研发管理效能的关键因素，PACE——研发项⽬的管理逻辑，研发管理模式与组织搭建，研发人员选择、培养与激励，研发项⽬管控等。
《打造组织执行力》
培训内容：主要讲解学习新能量执行⼒提升“6+4”管理法，讲解“责任界定、目标计划、例⾏事务、督导协调、考核激励、行为规范”等提升组织执⾏⼒的6大关键点，介绍“量化管理法、限时管理法、清单管理法、图表管理法”等4种管理方法，案例分享与实例练习相结合。
《创新型团队建设》
主要内容：创新型团队及其特点、创新型团队打造的关键点、创新型团队如何管
《寻找营销⾼增⻓的驱动力》
培训内容：营销⾼增长的驱动因素、如何洞察行业与市场、如何进⾏市场定位、如何打造快速成⻓复制的营销模式，如何设计有效的激励约束机制、如何设计营销管理机制与规则，如何进行营销团队建设等。
《知识型员⼯管理》
研发管理培训
特⾊课程
《从技术走向管理》
培训对象：技术⼈员、技术出⾝的⼈员、企业中⾼层⼈员
《研发管理逻辑》
培训对象：企业技术⻣干、项⽬经理、技术部⻔负责人、研发管理相关部门经理、⾼层管理人员
《技术人员激励与培养》
培训对象：企业技术⻣干、项⽬经理、技术部⻔负责人、研发管理相关部⻔经理、高层管理人员
课程内容：技术人员及其工作特点、技术人员的激励需求、中⼩企业技术人员特点
《新产品开发管理》
培训对象：企业技术⻣干、项⽬经理、技术部⻔负责⼈、研发管理相关部门经理、高层管理人员
运营执行培训
《打造组织执⾏⼒——“6+4”管理法》
培训对象：企业中⾼层管理人员、管理⻣⼲
课程内容：企业执行⼒⽅方⾯面存在的主要问题与原因分析，提升执⾏力的6大关键点 ——“责任界定、目标计划、例行行事务、督导协调、考核激励、⾏行为规范”等，提升执⾏力的简单有效的方法——“量化管理理法、限时管理法、清单管理法、图表管理法”。
《⾼效运营管理——6E运营管理法》
《让⼤象跳舞——⼩微化创客化经营》
定制培训服务
特⾊定制化培训课程
咨询式培训
我们为企业提供咨询式培训服务。
咨询式培训主要是针对企业遇到的具体经营管理问题设计专题培训课程，不仅指导经营管理人员分析问题、找到解决问题的思路与方法，而且通过沟通交流改变经营管理者认知与思想，推动行为改变与管理提升。
咨询式培训所设计的专题课程主要内容：
专题问题诊断分析，解决问题相关管理思想与⽅法，相关案例分析借鉴、问题解决思路与方法研讨练习、管理者学习心得分享、企业行动计划制定与实施等。
