教练式咨询

教练式咨询

教练式咨询，由资深管理专家主导，组建由咨询顾问与客户⽅专业⻣⼲人员组成的合作团队，针对企业业务经营与管理存在的主要问题，导⼊管理方法与工具，通过研讨、方案设计、管理培训、业务指导等多种⽅式方法，解决企业具体问题，培养企业管理团队，提升企业经营管理能⼒。教练式咨询，既“授⼈以鱼”，也“授⼈以渔”。

教练式咨询服务对象：处于创业、成长、转型中的中小企业。

教练式咨询来由

随着我国市场经济的不断发展，越来越多的企业引进管理理咨询。大量量企业在承担⾼额的管理咨询费⽤和漫长的实施周期后，似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题——咨询⽅案迟迟推⾏不下去，结果企业花费了⼤量的时间和精⼒，却做了一堆的无用功，员⼯害怕，管理人员反感，企业对咨询的价值提出了质疑。

以前，大部分客户寻找咨询公司是以查找企业中的管理问题及寻求解决问题的咨询方案为主，期望能够达到理清管理思路、实现管理思想的转变与提升即可。但是现在，企业更期望能够通过咨询项目的实施，不仅能够理理清管理思路、实现管理思想的转变与提升，还能够有效掌握管理工具和⽅法，通过咨询方案的实施有效解决管理中的实际问题，达到企业绩效提升的目的。

随着我国企业管理⽔平的不断提⾼和管理⼈员素质能⼒的不断成熟，企业不再接受咨询公司以先进理念、科学⽅法、成熟模板构成的咨询⽅案，⽽是要求能够针对企业实际、⽅便企业操作、切实解决问题、实现绩效提升的教练式咨询。

在此形势下，教练式咨询应运⽽⽣，其不仅协助企业解决实际问题，⽽且助⼒企业提⾼经营管理能⼒。教练式咨询，既“授⼈以鱼”，也“授⼈以渔”。

教练式咨询的五⼤大特点

1、问题导向

传统的咨询实质是以企业某一职能块或某一内部运作环节为关注重点，教练式咨询以关注问题为导向，将企业管理理看作是一个完整的系统，通过教练式咨询实现企业整体管理理⽔平的提升。

2、关注企业

传统咨询重点关注咨询方案的理论性、科学性、合理性，教练式咨询更加关注企业的实际情况和管理理能力及水平，以简洁、易操作、快速解决问题为宗旨。

3、关注执⾏

传统咨询关注咨询⽅案能否在客户中讨论通过，教练式咨询更加关注咨询⽅案能否在⼯作中有效实施。

4、关注绩效

传统咨询关注对企业管理理念及管理⼈员的管理思想的提升与改变，教练式咨询通过与客户共同开展咨询⽅案的实施，通过不断修正咨询⽅案，实现企业绩效的不断提升。

5、关注长期

教练式咨询不仅关注个案咨询项⽬的实施对企业的价值，同时专注于为客户长期提供服务和⽀持，实现企业管理⽔平的持续提升。

我们是国内最早推⾏行行教练式咨询的公司

我们公司在2005年开始在国内推⾏教练式咨询模式，是国内最早提出并推⾏教练式咨询模式的咨询公司。⼗多年来，为数百家企业提供了教练式咨询服务，多个咨询案例获得⾏业各种奖项。

例如，我们为⼭东五征集团连续开展教练式咨询三年，该项⽬获得中国管理咨询协会经典管理咨询案例特等奖；我们为深圳联建集团开展教练式咨询⼆年，该项⽬获得中国管理咨询协会经典管理咨询案例⼀等奖。