小微化创客化经营

小微化创客化经营

小微化创客化经营模式设计

在顾客占据价值主导权的消费时代，市场的多变性、不可预⻅性、竞争性日益增强，将组织转向小微化、创客化经营是众多大中型企业的应对发展之策。

我们协助企业构建小微化、创客化经营组织构架与运营机制，使基层业务单元直接面向市场，提⾼员工的积极性与创新性，提升企业的创新活⼒与竞争能⼒，推动业务创新发展。

小微化创客化经营，让大中型企业实现“大象也能跳舞”的梦想，像小企业一样具有灵活性、创新性，具备更强的市场快速响应能⼒与市场快速应变能⼒。

什么是小微化经营

⼩微化经营是指企业组织再造实现扁平化分权经营管理，使基层业务单位以市场、客户为中⼼实现从产品研发、⽣产到产品销售进⾏⾃主运营管理，快速应对市场变化，快速响应需求，实现企业业务运营与市场个性化、多样化、快变性、创新性的⾼效对接与柔性运营。

创客与创客化经营

“创客”（Maker），是指出于兴趣与爱好，努⼒把各种创意转变为现实的⼈。创客以用户创新为核⼼理念，是⾯向知识社会的创新2.0模式在设计与制造领域的典型体现。创客们作为热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体，最有意愿、活⼒、热情和能⼒在创新2.0时代为⾃己，同时也为全体人类去创建一种更美好的生

活。

创客化经营是指企业着⼒于以创新为发展驱动⼒，通过构建内部鼓励创新的机制、文化、环境，⼤力吸引、培养、使⽤创新性⼈才，以市场、客户有中心推动技术创新、产品创新、服务创新、商业模式创新、管理创新，进⽽提升企业竞争⼒与业务持续快速发展。